کیت رابویس، رئیس جدید هیئت مدیره Opendoor Technologies، با اظهاراتی جنجالی درباره ی وضعیت نیروی انسانی این شرکت خبرساز شد. او معتقد است اوپن دور با 1400 کارمند فعلی به شدت متورم شده و تنها حدود 200 نفر برای پیشبرد اهداف شرکت کافی هستند. این دیدگاه نه تنها نشان دهنده ی احتمال یک بازنگری اساسی در سیاست های منابع انسانی اوپن دور است، بلکه می تواند آغازگر موج جدیدی از تغییرات در صنعت فناوری باشد.
انتقاد از فرهنگ سازمانی و دورکاری
رابویس فرهنگ سازمانی اوپن دور را «آسیب دیده» توصیف کرده و با لحنی تند به برخی سیاست های رایج در شرکت های فناوری تاخته است. او صراحتاً دورکاری را عاملی برای افت کارایی می داند و معتقد است بازگشت اجباری کارکنان به دفتر، می تواند بهره وری را افزایش داده و زمینه را برای کاهش طبیعی نیروی کار فراهم کند. این موضع او در راستای روندی است که در بسیاری از شرکت های بزرگ فناوری مانند آمازون، متا و گوگل نیز دیده می شود.
مخالفت با سیاست های تنوع و شمول (DEI)
یکی دیگر از نقاط جنجالی صحبت های او، انتقاد مستقیم از سیاست های تنوع، برابری و شمول (DEI) بود. او این سیاست ها را غیرضروری دانسته و معتقد است چنین رویکردهایی به جای بهبود عملکرد، باعث پیچیدگی و کندی در فعالیت های شرکت شده اند. این دیدگاه، مشابه اظهارات برخی دیگر از مدیران فناوری در سال های اخیر است که این سیاست ها را بیش از آنکه مفید بدانند، هزینه زا و ناکارآمد تلقی می کنند.
آینده مبهم اوپن دور
اوپن دور که ارزشی معادل 9 میلیارد دلار دارد، در حال حاضر یکی از بازیگران اصلی در زمینه ی خریدوفروش آنلاین خانه در آمریکا محسوب می شود. با این حال، سخنان رابویس نشان می دهد که این شرکت احتمالاً در مسیر کوچک سازی گسترده قرار دارد. در صورتی که برنامه های او اجرایی شود، نه تنها ساختار منابع انسانی شرکت تغییر خواهد کرد، بلکه فرهنگ سازمانی آن نیز دگرگون خواهد شد.
اظهارات کیت رابویس می تواند آغاز یک دوران پرتنش برای اوپن دور باشد. او با تاکید بر ضرورت کاهش چشمگیر نیروها، بازگشت به دفتر و کنار گذاشتن سیاست های DEI، در حال طراحی مسیری تازه برای آینده ی این استارتاپ میلیاردی است. حال باید دید این تغییرات تا چه اندازه می تواند بر موفقیت یا شکست اوپن دور در رقابت سنگین بازار املاک آنلاین تأثیر بگذارد.
0 نظر ثبت شده
0 نظر ثبت شده
تمام حقوق محفوظ است
ثبت یک نظر